和谐湖南
胸怀大爱的魅力湘商——傅 军
杨运辉专业号 | 2012-11-22
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        一个国家的强大要靠经济的强大,而经济的强大要靠企业的强大。中国不乏职业革命家,而缺少创造财富的杰出企业家。只有让更多的优秀人才投身企业,为国家创造更多的财富,中华民族复兴的伟大梦想才能早日实现。
                               ——傅 军
 
 
 

 

 
 
仕而优则商,传奇人生的完美转型
 
        在湖湘文化历久弥新的浸润之下,傅军身上所彰显的性格特征是那么鲜明而富有魅力。在媒体眼中“大口吃肉、大碗喝酒”的傅军,是一个很讲情义,有着强烈责任感和使命感的湖南人。在傅军的创业历程中,他深知创办企业的不易,特别是民营企业一直处在夹缝中求生存、谋发展的状态下,没有一种坚定不移、锲而不舍的精神,是没有办法持续发展的。这些年来,新华联集团一直在强调打造创新优势,并通过全方位的创新,在较短的时间内成就了金六福酒、东岳化工、华联陶瓷、香格里拉·藏秘、开口笑酒、新华联房产等一系列行业知名品牌,有多个企业多年来一直占据国内行业领军地位,尤其是东岳化工以高科技实力和品牌影响雄踞世界氟化工行业前列。而这些品牌成绩取得的背后,也是和傅军之前的从政经历有着密切的关系。
        傅军的仕途可谓一帆风顺。由于工作的魄力和思想的领先,他很快由公社党委书记升任醴陵市外贸局局长,再到湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。面对这样一条平步青云的从政之路,傅军却在33岁时毅然选择了弃官“下海”。对于这种从政到从商道路的转变,傅军有他自己的见解。一方面,他认为行政管理与企业管理有很多相通的地方,从管理的角度来说实现这一转型并不难;另一方面,他熟悉政府部门的操作规程和办事风格,在经营中就能更好地与政府部门沟通,寻求更多的支持,同时也能更好地使自己的产业符合国家的发展政策。
        “在中国办企业必须要学会了解政府,要学会跟政府打交道,要善于赢得政府的支持,努力营造一种良好的外部经营环境。这样企业才能使自己的经营之路越走越宽,使自己的发展速度越来越快。”傅军身份的成功“转型”,使得中国少了一位优秀的厅级或者省级干部,而多了一个深谋远虑的企业家。
 
 
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运筹帷幄,多元发展的顶级猎手
 
        企业多元化运作,不仅是一个经营策略的问题,更是一个辩证思维的问题。于是,“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的箴言,便成为新华联集团创业22年来始终坚持的投资战略。对此,傅军考虑更多的是怎样才能规避经营风险。
        多元化经营,一方面可以规避产业周期带来的经营风险,另一方面也可以抢抓到更多的发展机遇。但学界和业界对企业多元化经营多有质疑,原因之一就是在中国乃至世界搞多元化成功的企业鲜而有之。而傅军用事实证明:新华联集团正是选择了多元化经营的道路,才在22年里实现了跨越式发展。
        回顾新华联的发展道路,傅军认为,多元化经营是有条件支撑的,即“多元化经营、专业化管理、品牌化运作”三位一体,构成了一个有机、辩证的经营系统。新华联的发展口号是:“多元化做大、专业化做精、品牌化做久”。而随着企业发展进入新的阶段,新华联由专注实业经营转型到实业经营与资本运营并重发展的过程中,又填补了一句“资本化做强”的口号。对于这种阶段的发展模式,傅军解释,企业多元化运作,不是一种单一策略,而是一种系统思考。

        就这样,傅军以他犀利的眼光,敏感地注视中国和世界的经济发展大势,用他充满务实精神的战略思维俯瞰全局,准确把握着全球经济的脉搏。或许多方面过于保守的意见甚嚣尘上,但傅军始终能做出精准的判断,持续推动新华联列车高速运转,为中国市场经济的良性发展增添新的活力。
        在他人看来,酒业、化工、陶瓷、房地产、矿业等几个产业似乎毫不相干,但它们在新华联的产业版图上珠联璧合,被新华联人如数家珍。而新华联旗下多达60余家公司、5家控股或参股上市公司、13个中国驰名商标、2个国家级企业技术中心和1000多项专利更是被业界啧啧称奇。
        金六福,这个几乎是一夜之间火起来的品牌,只用了短短3年时间,就与五粮液、茅台一起,雄踞中国白酒榜单的三甲位置。然而,鲜为人知的是,新华联在推出金六福之前,从未生产过一滴白酒——它把生产的任务交给了五粮液,自己则一门心思地做营销和品牌,一种纯粹的OEM方式,造就了中国酒业经典。当然,这仅仅是新华联无数成功案例中的一个。
位于山东桓台的东岳化工,16年前,当傅军决定投资控股这个乡镇企业时,企业用的还是国有化工厂淘汰下来的一些设备。                而现在,东岳化工已经是全球最大的绿色制冷剂基地,另一项被称为“塑料之王”的产品聚四氟乙烯PTFE,无论规模、技术还是市场占有率,均为世界第一,是与美国、意大利比肩的全球PTFE三大基地之一。还有氯碱离子膜的国产化,彻底打破美国和日本数十年的技术垄断,更是赢得了党和国家领导人胡锦涛、温家宝、李克强、贺国强等的高度评价与肯定。
        与东岳化工有异曲同工之妙的还有华联瓷业,原本是湖南醴陵的一个作坊式乡办小厂。傅军控股后,只用几年时间,就使华联瓷业快速发展成为中国最大的日用陶瓷出口基地,持续引领行业发展。
        傅军还以“打造老百姓买得起的好房子”为理念,在首都北京开发了新华联家园、新华联锦园、北京青年城、新华联丽港、新华联丽景、新华联运河湾等一系列精品楼盘。突出的性价比优势,使新华联地产很快享誉市场,成为首都的一道亮丽风景线。
        为了打造资源高地,傅军于2006年6月进入矿产资源领域。按照“发现价值、创造价值”的发展思路,新华联矿业在较短的时间内就实现了由小规模到大格局、由单一矿种到多个矿种、由国内拓展到国际扩张的历史性跨越,快速发展成为一个集固体金属矿藏的探、采、选、冶、贸于一体的大型现代化企业,已探明的矿产资源经济价值超过3000亿元,成为行业的翘楚。
        一个个响当当的品牌,使新华联成为了中国民营企业的“多元化路标”。傅军也因多元发展的卓越成就,被业界视为善捕商机的顶级猎手。
 
 
义利兼顾,高擎新商业文明的大旗 
 
        出身贫寒的傅军,似乎对“落后就要挨打”这句话有着更深一层的体会。他认为,一个国家的强大要靠经济的强大,而经济的强大要靠企业的强大。中国不乏职业革命家,而缺少创造财富的杰出企业家。只有让更多的优秀人才投身企业,为国家创造更多的财富,中华民族复兴的伟大梦想才能早日实现。 

        基于这样的认识和感悟,傅军创业之初就以“厚植实业、报效祖国”为己任,立志打造一个造福社会、推动进步的民营企业。22年来,新华联始终追求经济效益、社会效益和生态效益的完美统一,积极参与和谐社会的建设。对内,新华联大力倡导“让价值创造者分享价值,让事业成功者分享成��”的发展理念,通过物质和精神的全方位激励,不断挖掘员工的潜力,不断激活人性的活力,不断提高员工的幸福指数,切实增强员工的安全感、认同感、亲情感和归属感。对外,新华联不遗余力地为客户创造更多的价值,为合作者提供更多的机会,为政府创造更多的税收,为社会解决更多的就业,也向社会弱势群体无私伸出援手,并且不惜投入巨资净化污水、呵护生态。正是高度重视企业利益相关者的利益,新华联从小到大,由弱到强,快速跻身中国企业500强的行列,成为经济湘军的一面鲜艳旗帜。
        傅军深知,企业越大,承担的社会责任也越大。在市场经济的义利冲突中,当众多企业为一己之利而不择手段、丧失底线时,傅军却在不同场合大声疾呼:企业是市场经济的主体,也是构建和谐社会的中坚力量。一个志存高远的企业家,应该义利兼顾,以义为先,通过系统创新、创造价值、恪守诚信、以人为本、优化规则和积极履行社会责任,创建一种行为更文明、环境更优化、效益更显著、发展更和谐的新的商业文明。
        面对新的机遇和挑战,傅军以他湘人的果敢、执着与担当,继续引领新华联舰队以文化为导向、以资本为纽带、以品牌为风帆、以创新为动力,在市场经济的汹涌大潮中乘风破浪,不懈冲刺新的目标和高度。
 
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